超越自我

再读《大秦帝国》

Filed under: 长远反思 ; Tags: — freeyun @ 2012-02-05 11:49:35

  之前一直想写一些阅读《大秦帝国》后评论的,在学校时没静心认真的去读,也有其中的原因:“不喜欢看所谓的小说”。第一次接触到的是因为电视剧,是在大二的时候吧!一口气看完第一部,很受震撼!法制让一个秦国由弱走到强一直到最后的死亡!《大秦帝国》一共六部,4000多页,我还第二次阅读还没完成只写下部分的感受流水账。

  从这套书里面,体制是很重要的,就算是在领导层次出错走向下滑甚至灭亡的路上,体制都可以保障到一个国家及一个企业等的还有充足的时间给予挽救,这个可以从跨国公司(IBM,Intel等公司)有体会的。算是中国中央集权制的一种体会吧。感受下封建社会的集权制,就像这种说的。帝国,没那个国家敢称为帝国,帝国是具备三种要素:其一,统一辽阔的国土(小国家没有帝国);其二,专制统治(民主制没有帝国);其三,强大的军事扩张(无扩张不成帝国)。秦帝国存在总才15年的时间,它的影响是深远的。包括我本人都不是很喜欢秦国的历史,秦始皇“焚书坑儒”这段历史太让人。。

  书里面让你体会一个历史的史诗,波澜壮阔的场面。如果喜欢历史的人可以读《二十四史》如果想就加清朝的话就二十五史了,然后对比不同朝代诞生,繁荣走到灭亡,相信会收获不少的。。。下面就只谈谈这套书秦朝的一些感受

第一部 黑色裂变

   起点:秦献公在秦魏大战深受重伤,嬴渠梁(秦献公次子)临危即位:秦孝公。在秦国受六国围攻下,秦献公割地、贿赂及平定内乱让秦国过渡灭顶之灾。在平衡庙堂里的各种势力,大量搜集人才实施秦孝公大战略,变法。引出历史著名“商鞅变法”,通常变法的人,一般没好的结局,在中国历史上变法的变法可以找的到他们最后去处。这些人思想具备前瞻性,也正是前瞻性,不断接受旧势力的考验。如没国君的强有力的支持,充分的放权。过程:“变法的人,拟出草稿,让国君审阅->以国君名义对外公开”,国君不干预内部事物,就算是国君的亲戚,都不会干预。其中最重要的一点是,让变法的人具备极高的地位,确立其威望,“法制”还是“人治”。秦国强大了,秦孝公劳累病倒嬴驷即为(秦惠王),最后是旧势力以古法“车裂商鞅”,密谋复辟旧体制触发第二部的->国命纵横。

第二部 国命纵横

  秦惠王平定旧视力,让上一代退出舞台,起用忠实于新法的年轻官吏,继续变法,。苏秦、张仪也开始走向历史舞台,看点“连横合纵”。“合纵”:联合弱国共同抵抗强国,“连横”:联合强国制衡第三国。苏秦和张仪为主角的展开了精彩的外交攻防。张仪,代表秦国连横,苏秦:六国合纵,系六国宰相。透露下,两人的位置一开始是相反的,苏秦,第一次是进的秦国。两人的关系是师兄弟。连横合纵,不过是给各个国家一次变法强大的机会,让它们公平竞争。张仪结好燕国,派出人质,埋下伏笔。不管是连横还是合纵,最终赢家都是秦国,它变得越来越强大,而六国却越来越微弱了。 苏秦入了齐国,主导齐国变法,后遭旧贵族买凶杀害。秦惠王病倒,原因不明,张仪退隐。。。。。尚武力的秦武王即位。

第三部 金戈铁马

秦武王率领大军进军雒阳,举鼎重伤后暴毙。下诏迎回燕国做人质的少年秦稷即位秦昭王,母子稳定朝局。齐闵王集结六国围攻秦国,被白起以少击败并趁机扩大秦国版图。齐闵王不过是想借助六国时机好吞并宋国,可惜了,再和燕国结下仇恨(集结六国中齐闵王杀掉燕国大将,并要燕国道歉)。燕国名将乐毅秘密联结五国(楚国不在内)围攻齐国,下文等我看完了。。。。。

这一部重点是:范雎:“远交近攻”

第四部 阳谋春秋

第五部 铁血文明

第六部 帝国烽烟

Protected: 是个时候总结

Filed under: 长远反思 ; Tags: — freeyun @ 2011-02-11 00:10:39
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第32天-再次出山去干苦力

Filed under: 临时日志,长远反思 ; Tags: — freeyun @ 2010-06-18 16:25:33

陷入经济危机,再次出山去干苦力。目前学习工作两边打算都照顾,和家人要钱太没意思,自己独立去解决问题。特别是我之前考虑的不够周到,导致我陷入经济危机的局面。某些性格要更改下,特别是考虑的不够全面。

定积分的应用,面积的计算,带有着圆形的图形的积分,思维上难以我解决,有些要挂不住。我以前因为这一章容易搞定的,没想到,难住我,进度上拖延了。第一册的复习计划微调,因最后一章向量解析几何,估计也是比较难搞定的。如果是说单纯去搞定教材的例题还是容易的,但是数学是基础科学,能够把知识应用起来,才是学习到。三角恒等式又是它,不过较之前,已容易理解多,我发现题目都是对例题的加深。如果说你概念性不好,肯定是吃亏的,只怕连题目问的是什么呢?你都不一定知道,解的出来,多动笔才行。貌似我不大想去思考数学题目,就想着不过,翻下就行了。进度缓慢后,心理也

我本来打算前几天去学电路的,经济原因,书不能买到,把计算机基础综合也陷入困境。计算机组成3天多没怎么去看,电路知识把我(^o^)/YES!掉。

汗:补充下,我差点把文章亏删除,好在有自动保存草稿功能给恢复。

Protected: 抉择

Filed under: 长远反思 ; Tags: — freeyun @ 2010-05-24 00:52:47
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Borland传奇

Filed under: 长远反思 ; Tags: , — freeyun @ 2010-05-03 01:30:07

引用“本书披露了Borland各个重要产品开发鲜为人知的内幕故事,让读者了解了Borland顶尖技术天才的风采,并展示了在美国软件技术市场上波澜壮阔、激动人心的技术大战和产品大战,而且从资深技术人员的角度阐述了自己对于软件技术发展各阶段的深刻理解和对未来软件的发展趋势的思考。”

Borland公司诞生,一直到2009被收购,第一位的CEO是技术出身,引起笔者思考,技术强悍的人容易固执,

Borland的产品:Turbo Pascal、Turbo C++,笔者就只接触过Turbo C++,相对VC6.0,VC6.0做的完美。

领先数据库技术,确失败了,反倒是甲骨文现在是全球大的数据库,软件供应商的第三软件公司。笔者在工作的时候也曾接触到其的数据库。

JAVA产品的Borland JBuilder,市场的需求。。。。影响着公司的未来

组件技术,微软的COM技术,SUN公司的(被甲骨文收购),信息化的时代,对软件工程师的

现在的微软的VS2010的对云计算的支持,多线程,并行计算提高,对微软的,三大竞争技术挖墙脚:A模仿  B流血 C挖走核心员工(最毒的)

软件版本号

Filed under: 长远反思 ; Tags: — freeyun @ 2010-04-04 23:40:00

笔者之前对版本号其实也比较模糊,游戏之类的一推测试,多次公测,其实都是为了拉玩家而已, 不过google baidu 下自己,也特意去查了下资料,一般有四阶段的 A   alphal 内部测试版,开发者一般 B  beta 大规模测试版 RC  候选版,比较成熟 正式版 这个是瑞星正式的版本号,应该还有内部版本号! 第一段是主的,然后依次—–,主要是变动都是主的 中文版的QQBETA 大规模的测试 (more…)

终于溜出广东

Filed under: 长远反思 ; Tags: — freeyun @ 2010-03-20 00:40:22

不过特别郁闷的网络,坐了27个小时从广东广州出发目的地陕西西安,今天就到了,真,车上吹了几个小时和几个陌生人,没怎么睡觉。

用CMCC中国移动的网络WLAN,网络不稳定,可以看看我ping谷歌的返回值!刚好昨天也是ubuntu 10.4beta1版的发布,我用了163的源,下载速度最高是在70KB左右。搜索了下发现,中国移动在北方高校做了无线局域网。

(more…)

软件项目管理

Filed under: 长远反思 ; Tags: — freeyun @ 2010-03-11 12:54:07

软件产业是新兴,管理是管理科学的重要分支,它是在有效的时间范围内,达到一定的目标,通过临时特殊组织,经有效的计划,组织,领导及控制,充分利用有限的资源的管理方法。

软件本身是为了实现某一功能而编制的代码,是独创的性,所以它是

也基于是虚的,不可见的,故其也会有物理的

(more…)

虎书

Filed under: 长远反思 ; Tags: — freeyun @ 2009-12-18 01:46:31

《现代编译原理—C语言描述》 笔者曾在学校图书馆,略读!但不懂其然!而今次接到英文版的!英语拷的惨!之前曾买本《理解国际政治关系》也是英文的,略看了一点!喜欢买英文版的书,兴趣到大点!提高英语水平,真不知何时才。。。反正英语好差劲

信息系统复杂性

Filed under: 长远反思 ; Tags: — freeyun @ 2009-10-05 15:13:49

信息系统开发的复杂性:管理复杂+技术的复杂=尤其复杂突出!对与开发者来说,很难向领导及业务员解释清楚,技术的涉及各个领域,而技术的生命的周期又不得不考虑在内,信息将会带来什么效益,更难明确的回答。

 

信息系统运行的复杂性:a:所谓信息系统,基础数据必不可少,软件工程有一句话“输入的是垃圾,输出也肯定是垃圾”b:领导介入问题,不是技术能解决的问题的,就得靠领导了,运行,基层的人“领导都不重视,我还重视干嘛”c:用户也学习怎么去使用,是个痛苦的适应过程d:系统分析师,既懂经营管理又计算机技术的专家,笔者就不是这样的人了

 

信息系统维护改造复杂:企业周围环境,计算机的硬件,经营管理的。。。。不短变化,又得公司高层提供及时的决策信息,需要重新开发?笔者也不是很明白这里,建议去读下<系统工程>